현업 엔지니어가 체감하는 ‘좋은 인사’에 대해 여쭙고 싶습니다

안녕하세요. 저는 법학을 전공했고, 현재 SKALA 4기 울산캠퍼스에서 AI/Data 및 SW 서비스 기획·개발을 공부하고 있습니다. 오늘 울산대학교 HD현대 패스트트랙에 HD현대중공업 인사 직무로 지원하였습니다. 저는 대학 취업지원팀에서 54개 단과대학의 사업·예산 및 취업지원 프로그램을 운영했고, 이후 기업지원 업무를 하며 인사·노무 컨설팅 프로젝트와 채용 업무에 참여했습니다. 법학 전공에서는 노동법, 회사법, 행정법 등을 공부했습니다. 인사 직무를 준비하면서 채용·평가·교육·노무 등의 제도를 공부하는 것도 중요하지만, HD현대중공업에서 실제로 근무하는 엔지니어들이 어떤 환경에서 일하고 무엇을 필요로 하는지 이해하지 못한다면 현장에서 작동하는 인사제도를 만들기 어렵겠다는 생각이 들었습니다. 멘토님께서는 기장설계부에서 7년간 시스템 사양 결정, 장비 발주, 기계실 배치 및 시스템 설계, 생산 지원과 성능 검증 업무를 수행하고 계셔서 HR 담당자가 아닌 현업 엔지니어의 관점에서 몇 가지를 여쭙고 싶습니다. 현업 엔지니어의 입장에서 인사담당자가 반드시 이해했으면 하는 조선업 현장의 특성이 있을까요? 일반 사무직 조직과 달리 설계·생산·품질·시운전 등 여러 직무가 하나의 선박을 완성하기 위해 협업하는 과정에서 인사담당자가 특히 알아야 할 업무 구조나 현장 특성이 궁금합니다. HD현대중공업에서 엔지니어로 근무하시면서 실제로 체감하셨던 ‘좋은 인사제도 또는 인사담당자의 역할’은 무엇인가요? 채용, 배치, 평가, 교육, 조직문화, 복리후생, 커뮤니케이션 등 어떤 영역이 현업 구성원의 몰입이나 업무 수행에 특히 큰 영향을 미치는지도 궁금합니다. 설계부서에서는 개인의 역량이나 성과를 어떤 방식으로 판단할 수 있는지 궁금합니다. 시스템 설계처럼 여러 부서와 장기간 협업하여 결과를 만드는 업무는 단순한 정량지표만으로 평가하기 어려울 것 같은데, 현업 구성원 입장에서 공정하다고 느끼는 평가 기준이나 방식이 있는지 여쭙고 싶습니다. 조선업의 인력 육성과 교육 측면에서 현업이 실제로 필요로 하는 지원은 무엇인가요? 신입 엔지니어가 입사한 뒤 업무를 익히는 과정, 선배 엔지니어의 노하우 전수, 직무교육이나 현장교육 등에서 인사·HRD 부서가 더 지원하면 좋겠다고 느낀 부분이 있는지도 궁금합니다. 마지막으로 제가 HD현대중공업 인사 직무를 목표로 준비한다면, 채용공고나 회사 홈페이지만 봐서는 알기 어려운 ‘HD현대중공업 현장에 대한 이해’ 중 반드시 공부해 두었으면 하는 부분​이 있을까요? 저는 장기적으로 제도를 만드는 데 그치지 않고, 현업 구성원이 왜 이러한 제도가 필요한지 이해하고 실제 업무에 도움이 된다고 느낄 수 있도록 만드는 인사담당자가 되고 싶습니다. 멘토님의 현업 경험을 바탕으로 조언해주시면 HD현대중공업 인사 직무를 준비하고 패스트트랙에 참여하는 데 큰 도움이 될 것 같습니다. 감사합니다.